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NEU +++ Intensiv-Workshops +++

Unsere Intensiv-Workshops führen wir Inhouse bei Ihnen oder auf Wunsch auch bei uns in Bochum durch. Wir bieten hier 3 unterschiedliche Intensitätsstufen an - nähere Informationen entnehmen Sie bitte der ausführlichen Workshopbeschreibung im PDF (auf Workshoptitel klicken).
 

Termin

Titel

Ort

nach Vereinbarung

Produktkonfiguration
 

Inhouse/Bochum

nach Vereinbarung

Variantenmanagement und Produktkostensenkung
 

Inhouse/Bochum

Offene Veranstaltungen
 

Termin

Titel

Ort

nach Vereinbarung

Modularisierung und Baukastensysteme
- Ein Praxisleitfaden zur Einführung modularer Produktstrukturen
 

Bochum

nach Vereinbarung

Schwachstellen in Produktions- und Logistikprozessen erkennen und beseitigen: Analyse der Auftragsabwicklungskette und methodische Beseitigung erkannter Schwachstellen
 

Bochum

Inhouse-Seminare

Termin

Titel

Ort

Nach Wunsch

Kompaktkurs Moderne Produktion: Sie lernen, wie Sie Produktivität steigern, Bestandskosten senken, Durchlaufzeiten reduzieren, Liefertreue erhöhen, Kennzahlen und Zielvereinbarungen einsetzen
 

auf Anfrage, nur als Inhouse -Veranstaltung

Nach Wunsch

Im Spezialkurs Kleine Losgrößen erfahren Sie, wie Sie eine optimale Produktion für Auftragsfertiger realisieren, wo die Grenzen und Potenziale einer Fertigungssegmentierung liegen, welche Unterstützung ein Variantenmanagement bietet, welche Veränderungsansätze bis Losgröße 1 beachtet werden müssen, wann Sie Kanban-Systeme einsetzen können.
 

auf Anfrage, nur als Inhouse- Veranstaltung

Nach Wunsch

Im Kompaktkurs Effiziente Auftragsabwicklung lernen Sie, wie Sie organisatorische Schwachstellen in Produktion und Logistik gezielt erkennen und beseitigen und wie Sie schlanke und durchgängig effektive Prozesse „KUNDE bestellt … KUNDE erhält“ einführen.
 

auf Anfrage, nur als Inhouse- Veranstaltung

Inhouse- und offene Veranstaltungen verstehen wir als gezielte Qualifizierungsmaßnahmen für wenige Teilnehmer. Diese Seminare mit Workshop-Charakter werden auf Anfrage zu folgenden Themen durchgeführt:

Entwicklung

• Produktkostensenkung durch Produkt-Prozess-Optimierung (Design to Cost, Wertanalyse, Produkt-Prozess-Engineering)
• Reduzierung der Produktvielfalt (Sortimentsbereinigung, Standardisierung und Variantenmanagement),
• Entwicklung flexibler Produktstrukturen (Modularisierungs- und Plattformkonzepte, Baukastensysteme),
• Einführung von Produktkonfigurationsstrategien (Auswahl und Einführung eines Produktkonfigurators, Konfigurationsmethoden unter z.B. SAP)

Produktion & Logistik

• Entwicklung schlanker Produktionsformen (Prozessorientierte Werkstrukturen, Wertstromdesign, etc.)
• Synchrone Produktionssysteme (Dynamische Produktionszyklen, Kleine Losgrößen und Losgröße 1)
• Fertigungsorganisation, Segmentierung und Gruppenarbeit
• Einführung geeigneter Dispositions- und Beschaffungsstrategien (Dispo-Optimizer, Dynamische Disposition)
• Bestandsoptimierung u. Materialbewirtschaftung einschließlich Lagerorganisation und -konsolidierung
• Reduzierung von Lieferzeiten bei optimierter Liefertreue (Durchlaufzeithalbierung, Engpassvermeidung) ,
• Produktions- und Logistikcontrolling

Beschaffung

• Supply-Strategie (eProcurement, eSourcing, ERP-Integration)
• Modular Engineered Sourcing (Wertanalytischer Ansatz in Zusammenarbeit mit Technik, Einkauf und Lieferant)