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Die Mehrzahl der Industrieunternehmen sieht sich einer steigenden Marktkomplexität gegenüber. Immer differenziertere Kundenanforderungen müssen berücksichtigt werden, was zu einer stark zunehmenden Produktvielfalt und Sortimentsbreite führt. Zugleich führt ansteigender Kostendruck aber auch zu Standardisierungsanforderungen auf der Produktionsseite, was sich beispielsweise in hohen Wiederholraten, schlanken Produktionsprozessen und geringen Herstellkosten niederschlägt. Innovative Produkte zu wettbewerbsfähigen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. Um in diesem Spannungsfeld auch weiterhin ein breites Produktspektrum bei konkurrenzfähigen Produktionskosten anbieten zu können, muss eine optimale Balance zwischen externer (Markt-) Vielfalt und interner (Produktions-) Varianz sichergestellt sein. Unser Ziel ist die Erarbeitung markt- und wertschöpfungsorientierter Produkte nach wertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien. Solche intelligenten Produktstrukturen unterstützen die Standardisierung, ohne dabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexität reduziert und die Teile- bzw. Variantenvielfalt bleiben beherrschbar. Die größten Potenziale liegen hierbei in der Standardisierung und Harmonisierung von Produkten und Prozessen. So haben wir in zahlreichen Projekten die Zahl der internen Varianten um 30 bis 60% und die Herstellkosten um 15 bis 30 % senken können. Der Produktwert und die Produktvarianz zum Markt konnten in vielen Projekten sogar erhöht werden. Die sich hier ergebenden Fragen sind beispielsweise:
Die Zielkosten haben Sie durch eine entwicklungsbegleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse ermöglichen es Ihnen, den Wettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentes F&E-Projektmanagement und ein transparentes F&E-Controlling bei.
Innovative Produktkonzepte
Wir bieten Ihnen im Themenfeld Produktentwicklung Unterstützung zu den folgenden Schwerpunkten an. Bitte klicken Sie auf das jeweilige Topic für mehr Informationen. Optimierung Produktportfolio und Sortimentsbereinigung
Methode zur Optimierung der Produktvielfalt durch Straffung, Konsolidierung und Bereinigung des Produktsortimentes nach Gesamtergebnisbeitrag unter Berücksichtigung von Lebenszykluskosten und Prozesskosten. Zudem werden Chancen und Riskiken und die Wettbewerbsposition bewertet.
Standardisierung und Plattformen
Methode zur Optimierung der externen und internen Vielfalt an Markt- und Produktionsbedürfnisse (Spreizung). Ergebnisse können sein: Produktplattformen, Baukastensysteme, Typisierte Baureihen.
Modulare Produktstruktur
Mehrstufiges Verfahren zur Entwicklung flexibler Produktstrukturen. Bei Neuentwicklungen werden von der Analyse bis zur Umsetzung sieben und bei Überarbeitung bestehender Produkte sechs Schritte durchlaufen. Als Ergebnis werden klar definierte Produktstrukturen und harmonisierte Prozesse nach PTO (Pick to Order), ATO (Assemble to Order), MTO (Manufacture to Order) und ETO (Engineer to Order) eingeführt.
Variantenmanagement
Methode zur Standardisierung und Optimierung der Variantenvielfalt. Nach Umsetzung werden ein Änderungsmanagement und ein Variantencontrolling implementiert.
Innovationsworkshops (5K)
Produktkostensenkung
Wir bieten Ihnen im Themenfeld Produktkostensenkung Unterstützung zu den folgenden Schwerpunkten an. Bitte klicken Sie auf das jeweilige Topic für mehr Informationen. Produktkostensenkung durch Produkt-Prozess-Optimierung (PPO)
Unter Produkt-Prozess-Optimierung werden methodisch verschiedene Werkzeuge zur Produktkostensenkung und Wertschöpfungsbeschleunigung zusammengefasst. Inhaltlich sind integriert: Design to Cost, Wertanalyse, Produktstrukturierung, Produkt-Prozess-Engineering etc.
Wertanalyse
Die Wertanalyse ist eine Methode, um systematisch die benötigten Funktionen eines Produktes zu den niedrigsten Kosten zu realisieren, ohne dass die erforderliche Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit des Produktes negativ beeinflusst werden. Nicht mehr die bestehende oder angedachte Lösung ist Basis der Betrachtung, sondern die Funktion (Wirkung). Hierbei treten auch die Schwachstellen des Overengineerings zu Tage.
Zielkosten
Der größte Teil der Produktkosten wird vor der Markteinführung festgelegt. Daher ist es wichtig, bereits in der frühen Entwicklungsphase die marktgerechten Zielkosten zu kennen. Unsere Leistungen bestehen in der Ermittlung der Anforderungen und in der Detaillierung der Zielkosten auf Funktions-, Baugruppen- und Komponentenebene.
Entwicklungsbegleitende Kalkulation
Komplexe technische Systeme müssen in der frühen Entwicklungsphase bewertet werden. Unsere praxiserprobten Werkzeuge berücksichtigen gleichermaßen Varianten, Losgrößen und unterschiedliche Fertigungsabläufe. Bewertet werden neben Einzelkosten die Vollkosten, Prozesskosten und Grenzkosten von Varianten, so dass sowohl strategische Entscheidungen zur Eigenfertigungstiefe als auch Sensitivitätsanalysen zur Produktstrategie getroffen werden können.
F&E-Management
Wir bieten Ihnen im Themenfeld F&E-Management Unterstützung zu den folgenden Schwerpunkten an. Bitte klicken Sie auf das jeweilige Topic für mehr Informationen. Effizienz und Effektivität in Entwicklungsorganisationen (3 E) nach Best-Practice
Steigerung von Effizienz und Effektivität in Entwicklungsorganisationen durch Prozessstandardisierung und Meilensteinmanagement im gesamten Produktentstehungsprozess (PEP) samt Ressourcen- und Kapazitätsplanung.
Steigerung der Innovationsfähigkeit und –leistung
Komplexitätsreduktion durch Standardisierung und Modularisierung sowie zugehörigen Organisationsmodellen in F&E.
Entwicklungskonfiguration (EK)
Methodische Einführung von Konfigurationsstrategien in Entwicklungs- und Projektierungsprozessen. Hierdurch lassen sich Wiederverwendungen, Entwicklungsprozesse und Änderungsmanagement sehr effektiv steuern. Hierbei verwenden wir Methoden in Anlehnung an internationale Standards führender High-Tech-Unternehmen sowie an CMII.
Time to Market
Weitere Steigerung der F&E-Effizienz und Senkung der "Time to Market" im vorgelagerten Frontloading und im nachgelagerten Anlaufmanagement samt Befähigung der zum „SOP“ erforderlichen Wertschöpfungsprozesse.
Open Innovation Partnership (OIP)
Mobilisierung der Kreativität der gesamten Organisation und aller Wertschöpfungspartner durch Open Innovation Partnership. Unter "Open Innovation Partnership" versteht man die aktive Einbindung externer Partner in den eigenen Innovationsprozess. Auf diese Weise lassen sich Produktideen, innovative Technologien und Problemlösungsansätze mit weniger Aufwand schneller nutzen.
F&E-Projektmanagement
Aufbau und Implementierung von Projektmanagementmethoden in F&E. Die Mitarbeiter erhalten zudem eine Qualifizierungsmaßnahme samt Werkzeugkasten für das gesamte Management komplexer F&E-Projekte nach Kosten, Zeit und Qualität.
Globale Entwicklung und F&E-Outsourcing
Zukauf und Verteilung von Entwicklungsdienstleistungen und globale Entwicklungsvorhaben.
F&E-Controlling
Aufbau und Implementierung von KPI-Systemen und Management-Cockpits für die Steuerung und Überwachung komplexer Entwicklungsbereiche.
Unsere praxisbewährten Methoden und gesammelten Erfahrungen vermitteln wir auch in individuellen Seminaren.
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